权属企业旅投国天物业聚焦全年经营指标，认真梳理和确定工作重点，积极采取六项保障措施，全面强化各项工作，确保完成下半年各项工作任务。

按照集团总体工作部署，旅投国天物业采取六项保障措施，稳妥推进下半年各项重点任务。一是聚焦重点明责任。将集团年初下达的年度经营业绩考核指标和重点任务逐项分解，落实到公司领导、部门负责人，明确工作目标、任务措施、责任人和完成时限，实行挂图作战、销号管理。二是跟踪督办抓落实。公司确定由专门的职能部门负责跟踪督办各项目标任务和措施的落实，各部门、各项目每月总结汇报任务完成情况，公司根据月度工作完成情况及时调整工作措施，做到有的放矢、一抓到底。三是集中力量攻难点。公司主要负责人带领市场经营部跑市场、搞调研、拿项目，今年以来已经新签项目7个。目前正在采取专人跟踪、多点跟进等办法，力争在短期内实现新增业务领域和多元化经营的有效突破。四是降本增效强运营。公司建立健全采购管理制度，对于各项目保洁用品等共性物资实行集采集购，降低采购成本。各项目以降低成本费用为目标，积极开展修旧利废和减人增效活动，最大限度降低成本费用支出。五是对标一流补短板。制定了公司对标一流提升管理实施方案和清单，严格按照集团1+3+3路径对标对表，针对运营管理、组织管理、战略管理、人力资源管理等方面的问题和短板制定措施、强化管理、提升水平。六是深化改革活机制。认真组织落实公司深化改革三年行动方案，加强现代企业制度建设，不断完善股东会、董事会议事规则和清单，进一步明晰治理主体权责边界。持续深化三项制度改革，创新用工方式，推进人才队伍建设，探索制定旨在调动市场拓展岗位员工工作积极性的薪酬方案，不断优化人力资源配置，努力推动公司安全、生产、经营等各项工作持续健康发展。