近日，跨采公司召开总经理办公会议，迅速传达落实旅投集团经济运行分析会议精神，总结分析公司经营情况，并采取七项措施，全面强化经营管理等各项工作，推进企业实现高质量发展目标。

根据旅投集团经济分析会有关要求，跨采公司结合经营管理工作实际，对当前存在的问题进行了认真分析，对下一步经营工作逐项进行了细致安排，并设置了时间表和路线图，不断强化日常督办和问效问责机制。一是紧扣集团要求突出党建引领作用。发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，认真履行 “三重一大”前置程序，确保方向不偏、蹄疾步稳。按照集团党史学习教育“十个学”和“五个三”要求，抓好规定书目的学习，开展好“四史”宣传教育和我为群众办实事活动。按照集团统一安排部署，开展好迎庆建党100周年系列活动。二是压缩非主业支出，强化成本管理，加强预算刚性管理，努力做到提质增效。三是全面深化改革，梳理改革台账，加快落实、落细、落地。推进三项制度持续深化工作，结合任期和契约化管理，进一步完善薪酬体系与激励机制。持续开展对标对表，提升公司管理水平。加快转型谋划和创新步伐，确保“十四五”开好局起好步。四是制定招商激励政策，维护好商户关系，提升商铺出租率，缩短商户转换期，减少企业损失。五是根据有关程序，合理资产评估，做好低效资产处置工作。六是妥善解决历史遗留问题。持续抓好两金压控工作，千方百计清收历史陈欠租金，积极应对和妥善处理历史遗留的法律纠纷等问题。七是强化防火、防盗、防电、防水等措施，持续抓好商场常态化疫情防控和安全生产等各项工作，确保做到万无一失。